Teambuilding izkušnja
Časi timskih treningov na igralih so minili, v današnji družbi nenehnih sprememb je potrebna celostna situacijska izkušnja z močno zgodbo in navduševanjem.
Aktualna situacija v družbi je čas sprememb. Še posebej so spremembe značilne za gospodarstvo, kjer podjetja prevzemajo nove odgovornosti do družbenih vprašanj, okolja in ljudi tako na lokalnem kot globalnem nivoju. Na trgu nastajajo nove virtualne države, kot so socialni mediji, blagovne znamke, ki s svojimi produkti podajajo uporabniško izkušnjo milijonom uporabnikov. Vse te nove države ali močni subjekti imajo svoja pravila in ustvarjajo različna obnašanja ljudi. Zahodno gospodarstvo je dobilo resnega konkurenta v državah BRIC. Možnosti za uspeh na globalnem trgu še nikoli niso bile večje, hkrati pa nikoli do sedaj na trgu ni bilo toliko konkurence.
Kakšno vlogo imajo v novo nastalih razmerah zaposleni v podjetju? Kakšna je danes vloga zaposlenih? Kaj se od njih pričakuje? Kaj so njihove naloge? Kaj jih motivira? Treba je vedeti, da so spremembe v podjetju odraz vodenja, strategij in sposobnosti zaposlenih, da uresničujejo poslovne načrte in razvojne cilje. Kakorkoli obrnemo, na začetku in na koncu procesa so vedno zaposleni in od njih je odvisno, kako uspešno bo podjetje. Lahko imamo skupino briljantnih posameznikov, ki so kot skupina čisto v razsulu, po drugi strani pa manj popolno skupino, ki je zaradi enotne vizije izjemno učinkovita.
Za razvojno usmerjeno podjetje je neprecenljivo, da so v timu ljudje, katerih sposobnosti veljajo za odlične in lahko s skupnim sodelovanjem izvedejo zahtevne projekte. Sodelavci v timu vedo, da so boljši produkti najboljši korak za pobeg konkurenci. To je usklajena in visoko produktivna ekipa.
Zaradi razgibanih poslovnih in tudi življenjskih procesov vedno bolj razpršenih interesov posameznika, modernih življenjskih navad, vrednot generacije x in y se tudi procesi timskega treninga nenehno spreminjajo. Nekoč je zadostovala izvedba delavnice v prostorih podjetja ali pa obisk tako imenovanega adrenalinskega parka nekje na obrobju mesta. Danes so tovrstne oblike treninga pozabljena zgodba, proces ne preseneča, ne navdušuje in ga lahko označimo za povprečno investicijo.
Izkustveni trening moštva
Naše večletno delo pri razvoju treningov za zaposlene smo skozi različna spoznanja pretvorili v proces, kjer je trening z igrali učinkovit za razvoj določenih veščin, a bistveno premalo za spremembo kvalitet moštva. Govorimo o pomanjkanju motivacijskega momenta, situacijske iznajdljivosti, o nizkem nivoju navdušenja in tudi pridobivanju življenjske energije na račun zanimivih nalog in svežega spoznanja. Zagovarjamo svoj pristop in proces, ki predpostavlja, da je treba za razvoj timskih kvalitet in motivacije trening ali izobraževanje postaviti v okolje močne zgodbe, ki preseneti in navduši udeležence za aktivno delo. Trening je tako celovit proces, odlična in uporabna izkušnja. Zapis v spominske celice je močnejši, videnje sodelavcev in sebe na skupnem vlaku je širše in poglobljeno, kar posledično vpliva na dodano vrednost pri razvoju veščin in vrednot zaposlenih. Pomembno je, da se jih koncept in zgodba dotakneta in z njihovim vložkom slednje tudi zaživi. V procesu timskega treninga ali tako imenovanega teambuildinga dosežemo želene učinke.
V praksi to pomeni, da načrtno izberemo lokacijo dogodka, na kateri oživi načrtovana zgodba in se razvije koncept. Slednjega skrbno pripravimo glede na izhodišča, namen treninga in želene cilje. Na številnih lokacijah imamo že pripravljene sveže zgodbe: smo lastniki 56 konceptov na izbranih lokacijah po Sloveniji in na Hrvaškem. Kadar za namen treninga izberemo novo lokacijo, jo s poudarkom, da razvijemo zgodbo, ki je lokalno umeščena. Vsak koncept vsebuje izkustvene in situacijske naloge, s katerimi razvijamo želene veščine in druge moštvene kvalitete. Trening poteka po skrbno pripravljenem scenariju, kjer je vsaka naloga natančno definirana. Pravzaprav razvijamo človeške potenciale na nepoznani lokaciji in tako, da se zaposleni srečajo s svojimi mejami -ustvarjalno, kreativno in aktivno jih približamo mejam. Celostno to pomeni, da se zaposleni znajdejo v situacijah, v katerih se izražajo skozi novo izkušnjo in v oteženih pogojih.
Prizorišče dogodka tudi scensko opremimo, na lokacijo vnesemo številne majhne elemente, ki napeljujejo, zapeljujejo in tudi navdušujejo zaposlene. Kljub temu da gre za trening, pa je pomembno, da umestimo različne kulinarične trenutke že na terenu: od zanimive in okusne dobrodošlice do tematske malice v naravi in večerje na nenavadni lokaciji. Kulinarika naj spremlja osnovni koncept treninga, ki tako postane poslovni dogodek. Pomembno je, da so trenerji in animatorji strokovno usposobljeni, da se prepoznajo znotraj zgodbe in so odlični animatorji. Trenerji usmerjajo tok energije in komunikacije, nagovarjajo ter navdušujejo udeležence treninga. Trenerji in animatorji se znajdejo v številnih tematskih vlogah, v katerih odigrajo ključno vlogo.
Danes timski trening ni več le izobraževanje, ampak celosten doživljajski proces z dinamiko in raznovrstnimi situacijami. V poslovnem jeziku to pomeni gradnjo odnosov, v katerih bomo lahko naredili več, bolje in učinkoviteje. Mantra novodobnega sveta.
Sedem nasvetov za uspešen timski trening
- Lokacija naj bo skrbno izbrana glede na koncept in cilje treninga.
- Na lokaciji poskrbimo za varnost, ugodje in presenečenja.
- Timski trening naj bo zanimiva doživljajska izkušnja.
- Trenerji in animatorji naj bodo aktivno vključeni v zgodbo.
- Prizorišče treninga ustrezno opremimo in izdelamo scenske elemente.
- Dodamo sveže kulinarične trenutke.
- Poskrbimo za navduševanje.
- Vključimo osnovne korporativne elemente.
- Ne pozabimo na nagrade, priznanja in darila.
Nina Žvegelj,
članek je objavljen v časopisu LIFEtime, izdaja jesen 2011.
Kulinarika je timska izkušnja >>
